經(jīng)營管理領(lǐng)域
致力于企業(yè)經(jīng)營管理者分析決策、創(chuàng)新變革、授權(quán)激勵、計劃組織、領(lǐng)導(dǎo)指揮、溝通協(xié)調(diào)、識 人用人等能力的提升，幫助企業(yè)打造良性發(fā)展的核心源動力。經(jīng)營管理領(lǐng)域課程以實用性見長，重視解決企業(yè)目前與將來發(fā)生的管理問題，以提升管理者勝任能力為宗旨，不只是知道更要做到。
經(jīng)營管理領(lǐng)域——高管課程
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序號 |
培訓(xùn)課題 |
培訓(xùn)收益 |
培訓(xùn)課時 |
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1 |
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》 |
掌握企業(yè)環(huán)境分析技術(shù)及企業(yè)整體戰(zhàn)略制定技巧， 并將企業(yè)戰(zhàn)略順利在各部門進(jìn)行推動與管控，使您成為具有戰(zhàn)略目眼光的企業(yè)經(jīng)營管理者。 |
2天 |
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2 |
《企業(yè)變革管理與實施》 |
樹立變革的正確思維，掌握變革的整體規(guī)劃方法與各個流程體系，推動變革的方式方法，使您通過變革將企業(yè)引領(lǐng)到新的高度。 |
2天 |
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3 |
《企業(yè)規(guī)范化建設(shè)與管理》 |
建立企業(yè)規(guī)范化管理的理念，掌握企業(yè)規(guī)范化體系的設(shè)計方法及推動方法，使您通過企業(yè)的規(guī)范化管理塑造企業(yè)的核心競爭力。 |
2天 |
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4 |
《企業(yè)精細(xì)化建設(shè)與管理》 |
建立經(jīng)營者精細(xì)化管理的理念，掌握精細(xì)化管理體系搭建及管控的方法技巧，使企業(yè)贏在細(xì)微之處。 |
2天 |
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5 |
《企業(yè)危機化解與管理》 |
掌握企業(yè)危機預(yù)警系統(tǒng)的建立方法，并能夠在危機中處變不驚，自如應(yīng)對公眾、媒體等，同時掌握危機的妥善處理及危機恢復(fù)運營的方法技巧。 |
2天 |
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6 |
《企業(yè)文化締造》 |
掌握企業(yè)文化的盤整，梳理、塑造、推動的方式方法，通過企業(yè)文化規(guī)范員工的價值觀與行為標(biāo)準(zhǔn)， 從而提升企業(yè)凝聚力。 |
2天 |
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7 |
《企業(yè)標(biāo)桿管理》 |
掌握選擇、模仿、學(xué)習(xí)趕超標(biāo)桿企業(yè)的方法與技巧， 通過樹立企業(yè)標(biāo)桿，向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，***終達(dá)到標(biāo)桿企業(yè)目標(biāo)。 |
2天 |
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8 |
《企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險管理》 |
掌握企業(yè)內(nèi)部流程分析、管控的技術(shù)，掌握企業(yè)風(fēng)險的分析、量化、預(yù)防的方法，洞悉企業(yè)運營狀況， 助力企業(yè)健康發(fā)展。 |
2天 |
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9 |
《年度經(jīng)營計劃編制》 |
掌握年度經(jīng)營計劃的模塊、內(nèi)容、編撰方法與技巧， 使年度經(jīng)營盡在掌握。 |
2天 |
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10 |
《領(lǐng)導(dǎo)人決策力修煉》 |
塑造作為企業(yè)******的風(fēng)范，能夠正確的分析企業(yè)所面臨的抉擇，采用正確的方法，依據(jù)情境不同做出正確決策。 |
2天 |
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11 |
《領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉》 |
掌握不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格并能夠根據(jù)不同情境采用，掌握在日常工作中建立威信與魅力的方式方法。 |
2天 |
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12 |
《領(lǐng)導(dǎo)人影響力修煉》 |
在工作溝通、激勵、教導(dǎo)授權(quán)等過程中塑造自身影響力，通過自身榜樣的力量，影響員工思維與行為。 |
2天 |
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13 |
《*********授權(quán)用人藝術(shù)》 |
掌握授權(quán)的方式方法，掌握授權(quán)后旁觀與介入技巧，通過有效授權(quán)達(dá)到培育部屬的目的。 |
2天 |
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14 |
《企業(yè)激勵體系搭建》 |
掌握企業(yè)物質(zhì)與精神相配合的激勵體系構(gòu)建方法， 通過構(gòu)建企業(yè)激勵氛圍，運用合理激勵，提升士氣。 |
2天 |
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15 |
《高層執(zhí)行力管控訓(xùn)練》 |
脫離人管人的苦海，變"人盯人"為"流程盯人、系統(tǒng)盯人"，讓你的公司每天產(chǎn)出你想要的結(jié)果， 讓你的員工自動自發(fā)工作，讓你的公司每件事都聚焦在目標(biāo)和效益上，不產(chǎn)生一分錢資源浪費。 |
2天 |
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16 |
《******團(tuán)隊打造的五步十 八法一一總裁團(tuán)隊建設(shè) 54字訣》 |
給您一套簡單易懂的管理操作系統(tǒng)，得到系列******團(tuán)隊打造的方法，幫您打造一支******團(tuán)隊，贈送一套高效的會務(wù)系統(tǒng)，得到一套激發(fā)員工積極性的動力系統(tǒng)。 |
2天 |
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17 |
《突破性領(lǐng)導(dǎo)力課程》 |
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的思維，増強領(lǐng)導(dǎo)工作的有效性，培養(yǎng)學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)變革的能力，培養(yǎng)學(xué)員高效激勵員工的能力，系統(tǒng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。 |
2天 |
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18 |
《突破企業(yè)成長瓶頸的人 才管理六部曲》 |
通過生動的游戲與學(xué)員分享人才機制與人才誰更重要？通過大量案例揭示如何對企業(yè)人才隊 伍進(jìn)行規(guī)劃？如何建立企業(yè)個性化的人才標(biāo)準(zhǔn)？ 如何利用高效的手段選拔各類型的員工？如何對 員工進(jìn)行富有成效的培訓(xùn)與開發(fā)？如何將企業(yè)的績效制度轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的推進(jìn)器？如何成為睿智的人才管理者？ |
2天 |
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19 |
《跨文化溝通技巧》 |
能夠通過外籍同事的日常行為，判斷其行為背后的文化意義及原因，能夠掌握言語溝通和非言語溝通的技巧，學(xué)會通過不同的方式（如口頭、書面）獲得外籍同事的支持，能夠?qū)W會不同的溝通方式解決 工作中的矛盾或沖突。 |
2天 |
經(jīng)營管理領(lǐng)域——中層課程
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序號 |
培訓(xùn)課題 |
培訓(xùn)收益 |
培訓(xùn)課時 |
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1 |
《目標(biāo)與計劃管理》 |
掌握目標(biāo)的設(shè)定、量化、分解、分配方法，并能夠制定計劃，對計劃的推動進(jìn)行科學(xué)的管控，檢核與 改善。 |
2天 |
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2 |
《卓越的績效管理》 |
引導(dǎo)建立對績效管理的正確觀念，掌握績效指標(biāo)提取及績效考核的方式與方法，發(fā)現(xiàn)績效落差，并采取針對措施，提升績效。 |
2天 |
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3 |
《績效面談技巧》 |
塑造學(xué)員績效面談的正確思維，了解績效面談的程 序，掌握績效面談過程中溝通與引導(dǎo)技巧，能夠協(xié)助部屬制定績效改善計劃并監(jiān)督執(zhí)行。 |
2天 |
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4 |
《教練式部屬培育》 |
引導(dǎo)學(xué)員建立培養(yǎng)部屬的思維，找出部屬的不足之處，掌握部屬教導(dǎo)的不同方式及OJT技巧，能夠根據(jù)部屬類型進(jìn)行針對性培養(yǎng)。 |
2天 |
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5 |
《團(tuán)隊建設(shè)與管理》 |
了解團(tuán)隊發(fā)展趨勢，掌握團(tuán)隊文化建設(shè)及成員選擇方法，根據(jù)不同階段進(jìn)行團(tuán)隊管理，提升團(tuán)隊協(xié)作力與團(tuán)隊士氣。 |
2天 |
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6 |
《企業(yè)執(zhí)行力管控》 |
培養(yǎng)學(xué)員執(zhí)行力意識及服從精神，使學(xué)員掌握提升自身執(zhí)行力及管控部屬執(zhí)行力的方式方法，使企業(yè)戰(zhàn)略得以有效執(zhí)行。 |
2天 |
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7 |
《沖突管理的應(yīng)用》 |
建立學(xué)員對沖突的正確觀念，化解不利沖突，利用有利沖突，在保持團(tuán)隊和諧的基礎(chǔ)上構(gòu)建良好的競爭氛圍。 |
2天 |
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8 |
《問題分析與解決》 |
培養(yǎng)學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題的眼光，掌握分析問題的方法， 通過問題分析找出問題原因所在，并制定出解決問題的科學(xué)方案。 |
2天 |
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9 |
《全方位項目管理》 |
引導(dǎo)學(xué)員建立科學(xué)的現(xiàn)代項目管理意識，掌握項目的準(zhǔn)備、啟動、人事規(guī)劃及項目運作各流程環(huán)節(jié)的管控，保證項目順利運作。 |
2天 |
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10 |
《管理者11種錯誤》 |
了解作為管理者常見的錯誤管理思維與管理方式， 并通過對比掌握正確的管理方法與技巧，使學(xué)員規(guī)避管理風(fēng)險，提升管理能力。 |
2天 |
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11 |
《有效授權(quán)與管理》 |
掌握授權(quán)的前中后科學(xué)流程，能夠?qū)⒑线m的工作授權(quán)給合適的人，并通過介入與旁觀技術(shù)，保證授權(quán)的有效性。 |
2天 |
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12 |
《創(chuàng)新思維與管理》 |
引導(dǎo)學(xué)員擺脫思維的桎梏，開拓學(xué)員的思維，掌握管理工作中創(chuàng)新的方式及創(chuàng)新工具，通過創(chuàng)新不斷改善管理方法。 |
2天 |
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13 |
《激勵手法與藝術(shù)》 |
掌握激勵的運作理論，能夠準(zhǔn)確的了解部屬的需求，并針對部屬的需求采用適當(dāng)?shù)募钍址?，改善部屬不良精神狀態(tài)，提升部屬士氣。 |
2天 |
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14 |
《中層經(jīng)理人修煉》 |
掌握作為中層管理人的溝通、指令下達(dá)、目標(biāo)設(shè)定、 計劃分解、管控及團(tuán)隊管理、士氣激勵、部屬培育等方法。 |
2天 |
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15 |
《中層管理者七大領(lǐng)導(dǎo)核心技能》 |
課程基于******的中層管理者的勝任素質(zhì)模型，對參訓(xùn)者進(jìn)行意識和行為兩個層面的培訓(xùn)分享；重點培養(yǎng)參訓(xùn)者的目標(biāo)管理、大局觀念、帶領(lǐng)團(tuán)隊、高效執(zhí)行、激勵下屬、溝通技巧六大核心能力。這六大核心能力是決定中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力水平的關(guān)鍵性指標(biāo)，課程通過對參訓(xùn)者意識的影響和行為的強化，從而達(dá)到改善中層管理者績效的目的。 |
2天 |
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16 |
《員工行為管理五步法》 |
分析員工實現(xiàn)卓越績效的行為標(biāo)準(zhǔn)；利用八種工具對員工行為進(jìn)行評價，幫助員工找差距；對員工進(jìn)行行為評價反饋，使其客觀認(rèn)識到自己的不足；幫助員工制定針對性的行為改善計劃；利用多種實戰(zhàn)手段幫助員工進(jìn)行行為改善。 |
2天 |
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17 |
《"三五一"執(zhí)行落地操作 模式》 |
幫你找到執(zhí)行落地的核心關(guān)鍵按鈕，引導(dǎo)執(zhí)行切實落地；幫你建設(shè)一套真正實用的執(zhí)行落地操作系統(tǒng)；建立起企業(yè)從目標(biāo)到結(jié)果的實效運營體系；營造一個良好的執(zhí)行環(huán)境氛圍。 |
2天 |
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18 |
《執(zhí)行方法與工具訓(xùn)練》 |
掌握一整套系統(tǒng)的執(zhí)行工具；讓執(zhí)行在可控范圍之 中；用工具執(zhí)行，多、快、好、省；有效提升執(zhí)行的效率。 |
2天 |
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19 |
《執(zhí)行系統(tǒng)咨詢班》 |
給你一套真正實用的執(zhí)行系統(tǒng)；幫你訓(xùn)練幾個系統(tǒng)執(zhí)行的操盤手；建立起企業(yè)從目標(biāo)到結(jié)果的實效運營體系；營造一個良好的執(zhí)行環(huán)境氛圍。 |
2天 |
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20 |
《卓越團(tuán)隊升華的十重洗 禮》 |
幫助團(tuán)隊成員清晰執(zhí)行力對個人的意義；培育團(tuán)隊良好的執(zhí)行心態(tài)；糾出自身影響執(zhí)行的不良心理和行為；制定執(zhí)行陋習(xí)的改善計劃；制定執(zhí)行思維和行為習(xí)慣培養(yǎng)計劃并納入管理流程；各團(tuán)隊現(xiàn)場承諾執(zhí)行改善，并找出關(guān)鍵改進(jìn)點；找到并學(xué)習(xí)提升執(zhí)行效果的方法。 |
2天 |
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21 |
《高效能人士的七個職業(yè) 習(xí)慣》 |
在工作和生活中培養(yǎng)良好的習(xí)慣并保持產(chǎn)出與產(chǎn) 能的平衡；能夠協(xié)調(diào)和平衡對工作的關(guān)心及對他人關(guān)心幫助，為他人著想；學(xué)會有效的自我管理、自我領(lǐng)導(dǎo)，在人際關(guān)系中有效的運用雙贏思維。 |
2天 |
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22 |
《職場EQ與情緒管理》 |
從心理學(xué)角度找出負(fù)面情緒產(chǎn)生原因及消極影響； 學(xué)會如何保持良好的心態(tài)，進(jìn)而創(chuàng)造更佳的業(yè)績； 標(biāo)本兼治地掌握情緒管理法，成為職場情商高手。 |
2天 |
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23 |
《非物質(zhì)激勵技巧》 |
該課程將從宏觀和微觀的角度以及企業(yè)自身利益 去作一個全面的分析，幫助企業(yè)中高層管理者怎樣從企業(yè)，員工和市場的角度去平衡各自的利益。 |
2天 |
經(jīng)營管理領(lǐng)域——基層課程
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序號 |
培訓(xùn)課題 |
培訓(xùn)收益 |
培訓(xùn)課時 |
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1 |
《從員工到管理》 |
引領(lǐng)學(xué)員準(zhǔn)確定位管理者的角色，建立管理者的思 維，掌握作為一名管理者基礎(chǔ)的工作管理與基層團(tuán)隊帶領(lǐng)技巧，邁出管理的******步。 |
2天 |
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2 |
《目標(biāo)與計劃管理》 |
掌握基層工作目標(biāo)的設(shè)定、量化、分解、分配方法， 并能夠制定計劃，對計劃的推動進(jìn)行科學(xué)的管控， 檢核與改善。 |
2天 |
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3 |
《基層團(tuán)隊的管理》 |
了解團(tuán)隊的基本要素，掌握構(gòu)建良好團(tuán)隊氛圍，促成團(tuán)隊協(xié)作的方式方法，利用團(tuán)隊的力量完成基層的各項事務(wù)。 |
2天 |
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4 |
《基層執(zhí)行力提升》 |
引領(lǐng)學(xué)員建立良好的執(zhí)行意識，塑造積極主動的執(zhí)行心態(tài)，掌握科學(xué)的執(zhí)行方式方法，為企業(yè)締造鋼鐵執(zhí)行力的基層團(tuán)隊。 |
2天 |
