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一、學院派

    學院派大都是一些高校所謂的博士、教授或院長、享受政府津貼的專家等。學院派的授課大部分以理論為主，缺實戰(zhàn)經(jīng)驗，講課重點不突出，與企業(yè)的需求相差甚遠，所做的課件或講義大都從書上摘抄拼湊在一起。講課時一般都坐著，沒有什么肢體語言。

 

二、江湖派

    江湖派主要有兩種，一種是傳銷派，一種開山派，傳銷派占大多數(shù)，他們的共同特點是制造新概念，特別會炒作。

    傳銷派不用說就是來自于傳銷行業(yè)，就是現(xiàn)在所謂的直銷，也有一部分來自于保險和其他的行業(yè)。他們特別會包裝，一般把自己包裝成什么公司的XX華人成功學權威、大師、亞洲首席演說家、XX八大名師，XXX四大演說家、XX十大成功學家等等，職務一般是總裁、CEO、總經(jīng)理，***小也是個培訓總監(jiān)，首席講師之流。

    傳銷派培訓的特點，一是激勵，宣揚人人都能成功，你是***棒的，只要您掏錢聽了他們的課，你就是一定能成功；二是吹噓，講自己的豐功偉績，自己成功的案例，其實很多是他們憑空捏造、捕風捉影，經(jīng)不起推敲和驗證的。

    傳銷派開的課程，一般是成功學、NLP、潛能培訓、教練技術、營銷致勝、口才表達等。傳銷派的培訓師很有激情，善于煽情和表演，常將音樂和狂舞穿插于培訓的環(huán)節(jié)中，帶你進入******狀態(tài)，夸張時會跪在你的面前，表現(xiàn)他是如何激勵員工的，讓人惡心到要吐。

    開山派一般是著書立說的野生學者，他們中經(jīng)過多年潛心研究，關注某一領域，具備了一定的實力。當然也有巧立名目，自成一家，靠請槍手寫書炒作，策劃包裝自己，在腥風血雨的江湖中，占山為王。寫而優(yōu)則講，書賣出去了，自然有人會請他做培訓，利用名人的光環(huán)效應，然而寫和講差異甚大，會寫未必善講，他們的培訓就像催眠曲，枯燥無味，收效甚差。

    江湖派對培訓業(yè)雖然有一定的貢獻，但有很多做法值得商榷，大家還是謹慎為好。

 

三、咨詢派

    咨詢派主要也分為兩種，一種是管理咨詢，一種是戰(zhàn)略策劃。他們兩者有較大的差異，管理咨詢培訓師一般較死板，而戰(zhàn)略策劃培訓師一般會很靈活。

    管理咨詢培訓師主要是為企業(yè)導入一種管理體系，為認證奠定基礎，他們的培訓以5S、質量管理和標準化等為主，這些年國內(nèi)的質量認證一般都流于形式，沒有起到多大的作用，主要是一些劣質的培訓機構或培訓師急功近利，惡性競爭有很大的關系，他們把培訓這一高尚的事業(yè)搞的名聲狼藉。

    當然，管理咨詢培訓師隊伍中，也有思路清晰，有一定行業(yè)沉淀，能給企業(yè)提供簡單、明確、有效的系統(tǒng)解決方案，搭建一個優(yōu)良的操作平臺，使企業(yè)步入良性的管理循環(huán)，推動企業(yè)的高速發(fā)展。

 

四、實戰(zhàn)派

    實戰(zhàn)派顧名思義就有一定的實戰(zhàn)經(jīng)驗，他們來自企業(yè)管理或營銷前線，他們歷經(jīng)過種種困難和挫折，對事物有自己獨到的見解和智慧。他們不喜歡講一些枯燥空洞的理論，也不喜歡恭維受眾和吹噓自己，更不喜歡把自己包裝的無所不能。他們有不斷吸收新知的領悟能力，化繁為簡的決策能力，雷厲風行的執(zhí)行能力，勇于檢討的反思能力。他們敢于面對企業(yè)的實際問題，去分析和探索，授課時他們有自己精彩的案例，親身的感受加上精彩的點評，聽起來津津有味，妙趣橫生，會受到一定的啟發(fā)和幫助。

 

總結:

    企業(yè)需要的是有使命感和責任感的培訓師，他們應有良好的道德和淵博的學識。他們愿意就一些管理中的難題或令人費解的現(xiàn)象進行探討，給受眾啟迪，一針見血的指出問題所在；他們敢于挑戰(zhàn)權威，大膽提出自己的觀點，并不要求其他人茍同；他們善于思考，勇于創(chuàng)新和實踐，形成了獨特的風格；他們注重細節(jié)，有敏銳的洞察力和直覺，從簡單的現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)問題存在的真正原因；他們喜歡分享，但并不是炫耀，他們從不惡意去攻擊同行或他人；他們甘做人梯，提攜后輩，對受眾的問題有問必答，這樣才是好講師。