人才盤點(diǎn)與人才體系建設(shè)落地公開課
【培訓(xùn)時間】 2020年5月
【培訓(xùn)地點(diǎn)】 長春市朝陽區(qū)衛(wèi)星路7186號
【授課老師】 鄧雨薇 老師
【培訓(xùn)費(fèi)用】 9800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、桌餐，培訓(xùn)課件、精美茶點(diǎn)）
【聯(lián)系方式】 0431-81661662；何老師；delthr@126.com
0431-80669706；郝老師；dlthcd@126.com
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【項(xiàng)目背景】
人才盤點(diǎn)與人才體系建設(shè)的目的是為企業(yè)績效改善與效益服務(wù)，人力資源部應(yīng)該從技術(shù)上實(shí)現(xiàn)此訴求。行業(yè)******的公司正越來越傾向于采用精密的分析方法對人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而保持自己的競爭優(yōu)勢。谷歌、華為、通用電器、百思買、思科和其它許多卓越的企業(yè)，開始明白如何使組織保持高生產(chǎn)率和員工工作投入以及較低的人才流失率。如果你想從*********的員工身上獲取******績效，你就必須清楚知道誰是組織的財(cái)富而誰又是組織的負(fù)擔(dān)，同時清楚有沒有把合適的人配置到合適的崗位上。在這一方面，理性的分析，顯然比拍腦袋的方式更能給出可信的答案。為提升HR管理競爭優(yōu)勢，課程以人力資源思維和分析方法為核心，通過實(shí)際案例，從實(shí)戰(zhàn)角度講解如何通過人才盤點(diǎn)用數(shù)據(jù)說話，并有效制定“人力資源配置的方案”。
【項(xiàng)目收益】
如何科學(xué)地配置人力資源？
如何從人力資源的主要活動中設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的收集？
什么是企業(yè)管理中的有效人才數(shù)據(jù)分析？
如何通過人才盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)分析衡量人力資源體系的有效性？
數(shù)據(jù)分析在人力資源管理決策中的應(yīng)用；
人才梯隊(duì)建設(shè)的方法
【項(xiàng)目交付】
企業(yè)目前人才盤點(diǎn)臺帳（標(biāo)準(zhǔn)模板）
人才九宮格盤點(diǎn)與遷移培養(yǎng)計(jì)劃（集中匯談）
人才測評與人才潛力挖掘方案（人力資源部協(xié)同資料提供）
人力配置與人才激勵方案（與業(yè)績掛鉤）
捆綁績效方案配套執(zhí)行（以企業(yè)目前績效管理方案為基礎(chǔ)）
【項(xiàng)目對象】
專業(yè)人力資源從業(yè)者、企業(yè)管理者與決策者
【培訓(xùn)內(nèi)容】
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模塊 |
內(nèi)容 |
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導(dǎo)言 |
v 精美資料賞析 v 關(guān)于人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè) |
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模塊一 理論篇： 人才盤點(diǎn)與結(jié)構(gòu)配置 |
v 人員數(shù)量盤點(diǎn)指標(biāo) v 六大關(guān)鍵數(shù)量指標(biāo) v 小心平均數(shù)的誤區(qū) v 人力資源數(shù)據(jù)挖掘 v 盤點(diǎn)人力資源流動指標(biāo) v 六大流動指標(biāo)的科學(xué)計(jì)算 v 如何降低員工流失率 v 員工流動管理與晉升 v 盤點(diǎn)人力資源結(jié)構(gòu)指標(biāo) v 六大結(jié)構(gòu)指標(biāo)的說明書 v 慧眼看格局的HR v 工具：貝爾賓博士理論 |
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模塊二 操作篇： 人力資源配置與人才梯隊(duì) |
v 現(xiàn)有人力資源配置的SWOT分析 v 分組演練SWOT v 人力資源配置的戰(zhàn)略需求 v 人力資源配置的思路 v 人力資源配置的重點(diǎn)工作：外部引進(jìn) v 三大渠道解析與招聘體系建立（含校園招聘） v 人才引進(jìn)的四項(xiàng)策略 v 基于勝任素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)化面試（現(xiàn)場建立一個崗位勝任素質(zhì)模型） v 人力資源配置的重點(diǎn)工作：內(nèi)部優(yōu)化 v 通過外力專業(yè)機(jī)構(gòu)帶隊(duì)伍 v 定編定員 v 內(nèi)部人才市場 |
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模塊三 探索篇： 人力資源潛力測評與人才體系 |
v 測試員工的職業(yè)優(yōu)勢 v 為員工盤點(diǎn) v 職業(yè)周期 v 職業(yè)性向 （測試） v 職業(yè)定位：對員工進(jìn)行可塑性挖掘 v 塑造興趣 v 塑造能力 v 塑造與企業(yè)一致的價(jià)值觀 v 職業(yè)通路 ：為員工設(shè)計(jì)輔導(dǎo) v 論職業(yè)錨 v 甜筒模型職業(yè)通路 v 登峰造極 |
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模塊四 工具篇： 人才體系建設(shè)的行動 |
v 教練技術(shù)平衡輪 v 關(guān)于平衡輪 v 人才體系建設(shè)的8個扇面 v 撬動的支點(diǎn) v 以部門為單元的目標(biāo)平衡輪 v 分組演練本部門的人力配置目標(biāo) v 帶動的提升 v 分組呈現(xiàn) v 行動計(jì)劃（******到小時） v 體驗(yàn)勝利（完成人力配置看到、聽到、感受到的） v 行動計(jì)劃與監(jiān)督機(jī)制 v 分組呈現(xiàn) |
【項(xiàng)目專家】 鄧?yán)蠋?span lang="EN-US">
個人簡介：
教練式國際培訓(xùn)師
平衡模式專業(yè)導(dǎo)師
組織發(fā)展與人力配置專家
設(shè)計(jì)香港電信與廣東中國移動合資公司潤迅通信的集團(tuán)人力配置
主持深圳波導(dǎo)實(shí)業(yè)有限公司組織頂層設(shè)計(jì)
規(guī)劃深圳途徑市汽車有限公司/長春一汽的全套平衡管理模式
教育經(jīng)歷：
河北大學(xué)中文系碩士
中國首屆勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師，中國******人力資源管理師
ICF（國際教練協(xié)會）《教練藝術(shù)與科學(xué)》 認(rèn)證
ICF（國際教練協(xié)會）認(rèn)證國際培訓(xùn)師
美國PTT培訓(xùn)認(rèn)證講師
團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)ICA Institute of Cultural Affairs、行動學(xué)習(xí)
體驗(yàn)教育（臺灣）
主講課程：
總裁班：《******企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)》（版權(quán)課）、《平衡管理模式》（版權(quán)課）、《總裁自我超越》（新開發(fā)）
人才篇：《人才盤點(diǎn)與人力配置》（拳頭課）、《戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與創(chuàng)新》（拳頭課）、《心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用》、《數(shù)據(jù)驅(qū)動人力資源效能》
項(xiàng)目課：《企業(yè)績效解決方案》（行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目）、《企業(yè)文化落地》
服務(wù)客戶：
知名企業(yè)：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、維他光明飲料、南方航空、中車集團(tuán)……
通信業(yè)：廣東省中國移動、湖北省移動、山西省移動、四川省移動、河南省移動、江蘇省移動、廣東移動客服、中國移動廣東公司......
金融業(yè)：臺州農(nóng)商行（6期）、成都農(nóng)商行、臨海農(nóng)商行、吳江農(nóng)商行、瑞安農(nóng)商行、揚(yáng)州農(nóng)商行、重慶農(nóng)商行、上海農(nóng)行、浙江銀協(xié)……
交通、電力、水力行業(yè)：杭州電力、四川電力、德青供電局、杭州供電局、佛山供電局、新安江水力發(fā)電廠、廣州市公用公交站場管理服務(wù)中心……
房地產(chǎn)：鴻基地產(chǎn)、青海新千房地產(chǎn)集團(tuán)、云南實(shí)力房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營集團(tuán)有限公司、深圳華潤置業(yè)、東莞光大房地產(chǎn)……
郵政：廣州郵政、河南郵政、信陽郵政、中國郵政集團(tuán)、江蘇省郵政、鹽城郵政……
其他：永康誠服飾、珠海華粵離合器、TCL集團(tuán)、深圳市匯深網(wǎng)信息科技、海南漢光醫(yī)藥、世聯(lián)公司、亞略特生物識別科技、廣州日立電梯……
【培訓(xùn)報(bào)名表】 Training Registration Form
公司及培訓(xùn)負(fù)責(zé)人資料：
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公司名稱 Company Name |
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所屬行業(yè) Industry |
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公司性質(zhì) Company Type |
□ 合資 /外資 Joint Venture □ 國有 / State-owned □ 民營或私營 / Run by local people or Privately owned |
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企業(yè)規(guī)模 Company Size |
□ 1-200人/Person □ 200-500人/Person □ 500-1000人/ Person □ 其他 / Other |
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通信地址 Mail Address |
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郵政編碼 Post Code |
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培訓(xùn)聯(lián)系人 Training Officer |
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職位 Title |
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聯(lián)系電話 Company Tel |
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電子郵件 E-mail |
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發(fā)票抬頭 Invoice Title |
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付款方式 Payment |
□ 現(xiàn)金 / Cash □ 轉(zhuǎn)帳 / Transfer |
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參訓(xùn)人員資料 |
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姓名 |
性別 |
民族 |
職務(wù) |
手機(jī) |
E-mail |
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付款金額： 人× 元＝ 元； 付款時間： ；付款總金額：RMB 元 |
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德萊特公司匯款信息 |
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公司名稱： 吉林省德萊特企業(yè)管理有限公司 賬 號： 0710 6180 2101 5200 0084 43 開 戶 行： 長春市發(fā)展農(nóng)商銀行解放大路支行 |
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培訓(xùn)咨詢服務(wù)熱線: 0431-81661662 0431-80669706 |
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溫馨提示：
1. 請通過電話或電子郵件方式將報(bào)名表發(fā)送至我公司（E-mail：dlttop@126.com delthr@126.com）。
2. 我公司收到報(bào)名表后，會在開課前一星期內(nèi)e-mail《報(bào)到確認(rèn)函》。
3. 培訓(xùn)當(dāng)天憑《報(bào)到確認(rèn)函》及參訓(xùn)人員個人名片到會務(wù)組辦理報(bào)到手續(xù)。
4. 我公司保留培訓(xùn)日程的變更權(quán)利，并將通過e-mail或電話及時通知您，本報(bào)名表復(fù)印有效。
5. 培訓(xùn)費(fèi)請?jiān)陂_課前三天匯到我公司賬戶(以匯款憑證時間為準(zhǔn))，或以現(xiàn)金形式現(xiàn)場交費(fèi)，發(fā)票會在培訓(xùn)當(dāng)天給予。
6. 如果參加培訓(xùn)的人員很多，請以電子郵件的形式報(bào)名。非長春地區(qū)客戶，如果需要我公司協(xié)助安排住宿，請?zhí)崆半娫捖?lián)系。
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